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商務中心先進單位事跡材料

發布時間：2019-3-20

2018年是集團困難重重經受各種考驗的一年，商務中心一班人在集團黨委的正確領導下，積極應對安全環保的巨大壓力，科學篩選優質客戶，大力改善貨源結構，抓好泊位安排和生產緊湊性，搶抓有利機遇，適時調價增收，揚長避短與競爭碼頭錯位發展，堅持不懈努力盤活集裝箱和西塞碼頭，首次實現全港所有碼頭齊頭并進全部超額完成年度目標計劃，提前一個月圓滿完成年度生產經營目標任務，吞吐量和裝卸收入均創1952年建港以來歷史新紀錄�，F將具體情況匯報如下：

一、以執行落實年為契機，加強制度建設和監督檢查，大力提高工作效能和執行力

為全面貫徹落實集團2018年工作會議精神，進一步強化責任擔當和執行意識，商務中心制定了 “執行落實年”活動方案，把提升執行力和建立規范管理長效機制、黨風廉政建設、創先爭優活動、優勝劣汰管理以及全年工作目標任務的完成等工作結合起來，為此，中心設置了專項獎懲資金，開展比比看活動，看誰的執行力好，看哪個部門的執行力強，對工作不負責任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型嚴厲問責、及時曝光。同時，根據活動開展情況推選先進典型與每月一星活動結合起來，號召全體員工向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮，全年共計通報批評7人次，通報表揚5人次，考核責任部門和個人共計2750元，獎勵3100元。

二、加強市場掌控，創造性的開展營銷工作，成績顯著

1、切實做好大客戶的維系工作，確保大宗固定貨源的穩定

今年，我們依然將確保大宗固定貨源的穩定作為營銷工作的首要重點，一方面對固定大客戶我們始終堅持在提高服務質量和裝卸效率上下功夫，想方設法滿足客戶多方面、深層次的合理要求，多次組織有色、大江、寶鋼、華新、電廠等客戶單位、相關生產公司和裝卸車隊召開質量專題會議，現場解決問題，確保裝卸質量。一方面在生產安排上始終堅持根據費率高低、周轉快慢、批量大小、貨物清潔度、合作期長短、信譽好壞等情況對銅粉、卷板、尾礦、散水、砂石等大客戶進行排名，確保大客戶優先安排，在維護好與優質客戶的互信關系上做不懈努力，用“真誠”留住大客戶，防止貨源流失。

2018年，港口排名前十家客戶單位共完成貨物吞吐量 446萬噸，與去年同期相比增長49萬噸，占本港貨物吞吐量的 71%，為全面完成目標任務形成有效支撐。

2、加強市場調研，提高反應速度，用靈活的價格搶攬新增零星貨源做補充，努力實現增量增收

今年的競爭環境更加激烈，環保、道路等不可控因素更加嚴格，面對持續的環保壓力和新港的激烈競爭，我們進一步加強市場調研，提高信息的實用性、及時性和準確性，隨時掌握競爭碼頭的變化，及時準確了解客戶需求變化、生產經營狀況、原材料及產品流向流量、運輸成本等情況，迅速采取應對措施，作出有效反應，充分利用我們的短途運輸路程短、貨場、效率、服務、信譽等優勢用靈活的價格搶貨源，大力組織新貨源、零星貨源作補充。全年因價格上調共計增收120余萬元。

3、立足港口現有資源和條件，大力拓展物流業務

為了實現港口物流業務在量上大的突破，中心迅速調整工作思路，將物流業務的拓展作為今年營銷任務的首要重點，選派業務能力強、綜合素質高、不怕吃苦、樂于奉獻的人員，立足港口現有條件和優勢，大力拓展物流業務，同時根據分管貨種業務范圍不同，各業務部門分工明確，各有側重，同心協力，加強溝通合作，積極拓寬業務渠道，不斷延伸港口業務范圍，努力開展多種多樣的增值服務。今年全年共完成物流收入1153萬元，完成年度計劃的101%。

4、加強現場管理，不斷提高港口裝卸效率和裝卸服務質量

今年，因道路、環保原因及碼頭繁忙流失貨源24萬噸左右，環保和道路原因我們不可控，只能在內部加強生產組織、不斷提高裝卸效率和服務質量上下功夫，而道路限行導致大部分貨物只能晚上進出，這對我們應對突發事件的預見能力、協調解決復雜問題的處理能力、對生產運營管理制度不折不扣的執行能力提出更高要求，因此中心每項具體工作都必須做到早安排、早部署，摸準摸清信息，減少計劃變更，力求在有限的泊位和生產時間見縫插針的安排生產。而環保工作更是貫穿全年的一項重要工作，幾乎月月有檢查，特別在11月份中央環保組進駐黃石，我們每天時刻關注環保動態信息，確保進出散貨在裝車前進行撒水降塵處理，車輛一定上蓋下墊，防拋灑和滴漏，對不符合環保要求的貨種，我們選擇堅決放棄，始終與集團環保工作大局保持一致，11月份，中心全體干部職工日夜輪流值班，做好監督協調和服務，盡可能在確保環保要求前提下盡最大努力搶量、快裝快卸，取得46.6萬噸的好成績。